在新的一年里，房地产公司将紧紧围绕集团“做大规模持续发展、做强市场跨越发展、做优品牌创新发展、做实管理科学发展”的总体目标，努力为集团圆满完成经济目标多做贡献，努力加大房地产开发和工程建设力度。楚韵天下项目4月底完成园林绿化及市政配套工程建设并通过综合竣工验收及备案，确保5月1日前交付业主使用；利达花苑项目6月底拆除脚手架，10月底完成园林绿化及市政配套所有工程建设，年底前通过综合竣工验收及备案；利达华府项目6月下旬开始进行一期工程基础及主体施工，力争9月底完成主体工程10层，确保项目国庆节能如期开盘预售；二期工程计划10月后开始施工，至年底一期工程完成所有砌体工程，二期工程完成所有主体结构封顶。
进一步强化内部管理，建立和完善各项规章制度。加大员工的培训力度，进一步总结过去的管理经验，落实专业化、规范化、制度化、集约化管理理念，制定科学的管理制度和工作流程，做到重要工作有规可依，有序可循。在人员管理方面进一步理顺组织架构，科学分工，完善考核体系，淘汰落后员工，奖励先进员工，保持队伍稳定性，提高员工执行力，切实提高工作效率，提高队伍整体的专业化、职业化水平。
进一步强化工程管理，加大成本控制力度。加强工程管理和工程纠纷的协调，确保对内有机构负责，不疏漏任何一个工程管理工作，对外按规范、按合约、按业内行规有效地控制施工企业，保证工程质量和进度，保证公司的利益。建安成本是产品成本的重头，公司将进一步加大成本控制，改进规划设计方案，改进施工工艺和流程，加大对施工方的动态审计和控制，有效减少成本，在工程建设中不断提高经济效益。
进一步强化前期报批，争取政府协调力度。新的一年，公司将系统地规划利达华府前期综合报批报建工作，按规范有节奏地正常开展前期工作，严格按照政府规定的有关规范操作的同时，利用好集团的优势资源，促进报批报建工作的高效推进。
进一步强化销售，加大资金回笼力度。销售工作是新一年年的重中之重，销售工作主要围绕以下几点来开展：一是包装产品，打造产品的优势和亮点，打造项目专属的服务，提升产品的市场竞争力；二是建立系统的销售平台，加强与商会行业协会，代理公司等同行的交流；三是培养锤炼人才，打造一支职业化的房地产销售队伍；四是建立不同的盈利模式。通过一系列的组合拳实现产品的快速去化，即保证项目开发的资金平衡，实现集团的利润最大化。
（作者单位：集团房地产公司）