前不久，集团公司组织各项目部负责人、安全质量技术管理人员到我们项目部进行了观摩交流，现将金色公馆项目前段施工管理作法进行初步归纳，与兄弟项目部分享交流。
一、明确目标,突出策划。金色公馆项目是利达集团纵观行业总体趋势，综合市场和集团实力，组织策划设计，由董事会慎重决策的地产开发项目，也是2015年集团公司唯一在外房地产开发项目。公司要求抢抓机遇，迅速上马开工，提早入市,并创建利达优质精品工程。对些，我们始终坚持一切从销售大局出发，群策群力，广纳贤言，切实做到现场文明施工形象优、主体观感好，让客户认可利达产品。同时在潜江打造利达品牌，让公司投入的资金早日产生效益，并明确金色公馆项目必须确保潜江市“章华杯”，并争创省级“楚天杯”优质工程的目标。
入场以来，项目部围绕“创杯”这个目标，进行全方位的创建精品工程策划。根据策划列出工作计划，明确期限，明确责任人，朝着目标循序迈进。在主要节点——开盘预售之际，完成了第一阶段工作。
在创优目标实施过程中，项目部投入了专项资金在现场文明施工形象方面下功夫，率先在潜江市设立工法样板展示区，既展示每道工序的标准做法，又提升项目部的整体形象。在质量方面狠抓主体结构观感质量，展示利达品牌，力争给看房业主一个良好视觉印象，以期达到促进销售的目的。
二、劳务择优，培训先行。众所周知，工程质量安全的好与坏，与劳务队伍的素质和工人的操作技能息息相关。如果选择的劳务队伍不服从管理，不按项目部的技术交底要求施工，经常推诿扯皮，工人操作技能差，必定对施工进度和质量带来危害和影响，项目部会消耗很大的精力进行协调和培训。对此，我们按照公司精细管理、成本控制的要求，本着实事求是，公平公开的原则，开门纳贤，对于劳务队伍的准入多次考核，选定了一支有实力、讲诚信、有责任心、有质量安全意识、敢于投入付出的劳务队伍作为合作伙伴，为目标实现奠定了基础。
在项目部的严格要求下，劳务经理对现场质量管理抓得很紧，直接在一线开展现场质量问题整改，甚至直接将相关人员作退场处理（结账走人）。在培训交底方面，每个工人上岗前，项目部主动多次邀请专业技术人员以授课、会议讨论等多种形式对每个工人进行施工前的技能培训、交底。对于培训、交底不流于形式，项目部要求每个班组、每个工人分批到农民工夜校接受培训交底。
培训交底前，班组向项目部提交工人花名册，现场签到核对，缺席的一律进行处罚，严肃培训交底纪律，达到了培训、交底提高成效的目的。此外，还在现场对着建筑实物进行安全交底，所有外架工、机械工、信号工等特种工种参加，直接明确符合安全标准的统一做法和规范，易懂易会，重点突出，一目了然。
三、强化管理，严控过程。良好的心态和务实的态度是一个项目管理好与坏的重要因素之一。项目部对于集团公司的要求，从不找任何借口，绝对服从，积极落实。在项目实施过程中，多次主动接受集团公司质安部对项目目标过程实施情况进行指导检查，在检查过程中受到了不少批评，甚至有些批评十分严厉，但项目部常怀“有则改之，无则加勉”的积极心态开展工作。
项目管理的好与坏，另外一个很重要的因素在于执行力和人力资源的管理。对于员工的管理方面，无论是谁，如不尽职尽责，项目部严格实行降职、降薪甚至劝退。在这一过程中项目部对个别员工进行了降薪处理。如降薪的员工仍不能胜任自己的本职工作，则劝退，如有较大的进步，则恢复薪酬。对员工的严要求，抓典型，有利于项目团队的管理，有利于员工的成长。项目负责人长驻施工现场，主要观察每个管理人员在现场干什么，是否尽职尽责。如发现管理员松懈，及时指出与提醒。不定期检查员工的现场书面记录，尽可能早发现、多发现施工安全隐患及质量问题，并了解员工是否尽职尽责，是否具备发现问题的能力。
在班组、工人管理方面，交底先行。如工人经培训后，操作技能仍达不到标准，项目部果断对该批工人进行退场处理。比如，3#楼首层结构模板支设差，工人态度恶劣。项目部果断牺牲进度，采取停工，并对该批工人实行退场处理。工人退场，意味着要马上结账，否则闹事。项目部勇于担当，会同劳务班组先后妥善地劝退了3批木工班组，换来3#楼主体质量的大提高。
在施工过程管理方面，对于每个分项工程一开始就严格管理，项目部严格执行自检、互检、交接检制度，把事前、事中、事后控制落到实处。栋号施工员必须全过程跟踪工人的操作过程，避免因过程监控缺失与疏漏造成大面积返工。比如，为了防止剪力墙、框柱错台，模板下料时必须比楼层高度长100mm，且必须在下一层预埋锁脚螺杆，固定住向下延伸的模板。项目部从木工下料、从预埋锁脚螺杆就开始全过程跟踪，有效地防止了剪力墙、框柱错台。在每个分项验收前，每根钢筋要再次根据设计图核对，对每根柱和剪力墙，楼号主管施工员必须吊线核对垂直度、轴线等。检查出的问题标识在平面图上，班组整改后必须再次复核、跟踪。拆模后如发现结构偏差过大，则对分管施工员进行批评提醒。故项目现场管理人员，始终坚守在操作现场，即使浇筑砼时天黑下雨，栋号施工员绝对守在现场，只要工人没下班，则该栋号的管理人员不下班。
一个项目的管理，要做到及时纠正与预防，定期召开总结座谈会，才能找出不足，持续改进。例如，3#楼四层剪力墙拆模后，针对小部分剪力墙和框柱不平整漏浆，项目部组织带班小组长和工人，到现场展开讨论，相互检查指出存在的不足，现场施工人员明显感到压力，主动承认不足并拿出了改进的办法，现场气氛紧张热烈，在第五层的时候，这些质量通病得到了明显改善。
四、任重道远，持续改进。金色公馆项目虽然得到集团公司和兄弟项目部的肯定，但还存在一些不足，比如悬挑卸料平台的预埋钢筋不够规范，现场的防尘措施做的不够，电梯井道的防护不美观等等，这些都是项目部需改进和总结的地方，项目部将在下步工作中整改加强。
主体还未完工，随着模板的周转次数过多，对砼的观感质量带来影响，项目部将采取更换部分模板和加密木枋间距等措施控制主体观感质量。外架还未拆除落地，安全防护这根弦必须紧绷，不得松懈，项目部将继续加强现场安全巡查，警钟长鸣，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，时时刻刻让工人在安全的环境下施工，切切实实做到杜绝重大安全事故发生。
业主投诉率是衡量产品好坏的重要指标，关系到利达品牌和企业形象。项目部有信心在集团公司的严格要求下，在项目团队的共同努力下，把好每道工序的质量关，尤其是重点控制屋面、卫生间、外墙、门窗边渗漏、水管爆裂、楼板裂缝、墙体开裂、抹灰空鼓等业主容易投诉，影响恶劣的分项工程施工工艺。
金色公馆项目成为集团公司年度观摩工程，离不开公司的坚强领导，离不开甲方、监理的严格监管，离不开项目团队的凝聚力和责任心，离不开工人的辛勤施工。项目部将再接再厉，踏踏实实做好本职工作，为利达品牌在潜江树立标杆。
（作者系利达集团公司潜江市金色公馆项目部经理）